KOBİ’ler için yeni bakışın gerekli olduğunu ele aldığım yazı üzerine, birçok KOBİ yöneticisi rekabetçiliklerinin önündeki engelleri sıraladılar. Bir dostum da The Economist’iin son sayısında yer alan Gelişmekte Olan Ülkelerin kendi KOBİ’ leri için son dönemde aldıkları önlemlerin içeren makalenin özetini gönderdi. Bu makaledeki bilgiler ve KOBİ yöneticilerinin dile getirdiği sorunlar, KOBİ’lerin rekabetçiliğinin sürmesi için vakit kaybetmeden yeni önlemlere ve desteklere gerek olduğunu ortaya koyuyor.
“KOBİ’lere doğru pencereden bakmak gerekir” başlıklı geçen haftaki yazımda 1980’li yıllarda ekonomik yaşamımıza giren KOBİ kavramını, o dönemden bu yana 30 yıllık dönemdeki bazı gelişmeleri ele aldım. Son dönemde KOBİ söyleminin artması ve yer yer fetiş haline gelmesini üzerine, KOBİ’lere ne küçültücü ne de abartıcı gözle bakılmaması gerektiğini dile getirdim. Ekonomimizin faz değiştirdiği dönemde, ürünlerimizde katma değer artışı sağlamak, rekabetçiliği artırmak için ekonomimizi kılcal damarları olarak gördüğüm KOBİ’lerin değişim yaşaması üzerinde durdum. Geleneksel üretim modelinden daha sofistike üretim aşamasına geçtiğimiz dönemde, yeni yapıya uygun olarak KOBİ’lerin de değişmesi gerektiğini belirttim. Hem, büyüklüklerinin, hem iş süreçlerinin, hem iş profillerinin uygun hale gelmesi için çalışmalar yapılmasını önerdim.
Birçok KOBİ yönetici dost okurum bu yazım üzerine kendi değerlendirmelerini ilettiler. Yaşadıkları bürokratik zorlukları dile getirdiler. İthalatın iç piyasada rekabetçiliklerine ket vurduğunu, bazı KOBİ’lerin batmasına yol açtığını belirtimler. Başta enerji olmak üzere girdi maliyetlerinin yüksekliğinden şikayet ettiler. Finansa erişimin “Çok kolay olduğu” söylemine karşın, sonucun öyle olmadığını anlattılar.
Dostum Kenan Mortan ise The Economist’in son sayısında Gelişmekte Olan Ülkelerde “KOBİ’ler için özel önlemlerin ” örneklerini ele alan bir makale olduğunu belirterek, bir özet metin gönderdi.
Yazının devamı için TIKLAYINIZ.